网络首发时间:2018-04-02 17:17:22

领导者对下属进行正面评价应避免的负效应

领导者对下属进行正面评价也会产生一系列负效应:千篇一律的格式化效应、过犹不及的依赖效应、雨后送伞的消退效应、顾此失彼的马太效应、不分畛域的“大锅饭”效应、厚此薄彼的“自己人”效应等。为避免这些负效应,领导者对下属进行评价要内容具体,因人而异;把握时机,力度适宜;“点”“面”结合,统筹兼顾。

2017年度河南省教育科学规划重大招标课题“河南省中小学学生体质健康状况研究”[项目编号:(2017)-JKGHZDZB-03];

领导者; 下属; 正面评价; 负效应;

10.19572/j.cnki.ldkx.2018.09.007

C933

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领导科学

Leadership Science

2018年09期

ISSN:1003-2606

中文核心期刊

2424-2631408K
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