网络首发时间:2018-04-02 17:17:33

领导者禀赋、行为、情绪与员工建言机制分析

员工建言是组织发展的持续动力,领导者对员工建言起着关键性影响。领导禀赋、领导行为、领导情绪都在潜移默化中影响着员工建言。社会信息加工理论、社会交换理论、社会认同理论从不同视角对领导因素影响员工建言的作用机制进行了分析。员工个体层面的工作绩效、工作满意度、权力距离倾向,组织层面的领导者个人倾向分化程度、组织公平氛围等也会影响员工建言。因此,当今领导者应提升自我效能感、构建与员工的良性交互关系、实施变革式领导、提升组织公平性。

领导者; 员工; 建言; 禀赋; 行为; 情绪;

10.19572/j.cnki.ldkx.2018.09.011

F272.92

中国知网独家网络首发,未经许可,禁止转载、摘编。

领导科学

Leadership Science

2018年09期

ISSN:1003-2606

中文核心期刊

2636-3831423K
在线咨询 用户反馈