网络首发时间:2018-06-01 14:23:54

领导对下属“冷暴力”的表现、成因及消解之道

领导对下属“冷暴力”,既会严重阻碍工作高效推进,又会严重影响下属健康成长。领导对下属“冷暴力”主要表现为言语上的守口如瓶、行为上的疏远放任和态度上的漠不关心。领导缺雅量是导致“冷暴力”的主要原因,下属不自知的“又臭又硬”是引发“冷暴力”的重要诱因。面对“冷暴力”的危害,领导和下属应该各究根源、换位思考、相互靠拢、联手消解。前者要强化“长者”“师者”“仁者”“贤者”的身份意识,以“视卒如子而不可骄”来克服施暴冲动;后者要善于做前者的“知心人”“贴心人”“暖心人”,以“士为知己者死”来控制诱发因素。

安徽省思想政治理论课名师工作室项目(项目编号:Szzgjh1-1-2017-16);

“冷暴力”; 领导; 下属; 消解;

10.19572/j.cnki.ldkx.2018.16.013

C933

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领导科学

Leadership Science

2018年16期

ISSN:1003-2606

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3238-4031478K
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