员工建言对组织面临复杂多变的外部环境能快速而有效地作出反应至关重要。本文基于计划行为理论,探讨了工会实践对员工建言的影响以及心理安全感、建言效能感和建设性变革责任感在其中的传导作用,对来自46家企业的368名员工样本进行分析,并检验相关假设。研究发现:工会实践水平越高,员工越倾向于建言;工会实践通过心理安全感、建言效能感和建设性变革责任感影响员工建言。工会实践不仅可以提高员工的心理安全感和建言效能感,解决员工不敢建言和建言无效的"后顾之忧",而且能够激发员工为企业发展建言献策的责任感,从而促进员工建言。研究结果既为企业管理者提升员工建言水平找到一条新的途径,又为增强工会—企业合作、构建和谐劳资关系提供理论支持。

国家自然科学基金资助项目(71772087,71573123,71473131); 江苏省人力资源发展研究基地(2017ZSJD002); 中央高校基本科研重大项目培育基金资助项目(NP2017302,NJ2018026); 南京航空航天大学研究生创新基地(实验室)开放基金项目(kfjj20170910);

工会实践; 员工建言; 心理安全感; 建言效能感; 建设性变革责任感;

10.16538/j.cnki.fem.2019.05.007

D412.6;F272.92

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